CG2 Conseil fête son résultat 2015
25% de croissance en 2015 avec 9,9 millions de CA et un résultat avant IS de 9% (en% de CA)
Stratégie de sourcing production dans le cadre de la fusion de 2 ministères
Pour un acteur du secteur public, CG2 Conseil a mené l’étude de cadrage sur l’infogérance de production dans le cadre du rapprochement de 2 ministères et mène l’appel d’offre associé.
Stratégie de sourcing applicatif
Pour un acteur du secteur public bancaire, CG2 Conseil a mené la stratégie de sourcing globale suite au nouveau schéma directeur et nouvelle organisation sur le domaine sourcing applicatif.
Benchmark et choix d’un outil PPM
Pour un acteur industriel, CG2 Conseil mené le benchmark des solutions PPM du marché dans le contexte spécifique de son client et a mené l’appel d’offre conduisant au choix d’une solution.
Construction de la fonction PMO
Pour un acteur bancaire, CG2 Conseil a défini l’organisation de la fonction PMO autour de 3 fonctions ( PMO central, Programme et domaines) ainsi que le référentiel de gouvernance et de bonnes pratiques associées.
Choix d’un ERP Finance et solution métier
(Pour un grand cabinet d’avocat d’affaire international) CG2 Conseil a accompagné le cabinet dans son expression de besoin autour de son ERP Finance et son outil métier, ainsi que dans l’appel d’offre et aide au choix de la nouvelle solution.
Définition de la stratégie fonctionnelle pour la planification et gestion des rendez-vous
Pour un établissement de santé : CG2 Conseil accompagne ce client dans le cadrage du besoin et l’analyse des scénarios IT pour atteindre la cible métier.
Définition de la politique de gestion des fluides / Energie
Secteur public / Centrale d’achat pour les établissements hospitaliers : CG2 Conseil accompagne ce client dans le cadrage du besoin en vue de rédiger l’appel d’offre pour le choix de la solution IT de gestion des fluides/Energie.
Définition de la politique de sourcing de production
Acteur Industriel / Retail Cosmétique : CG2 Conseil accompagne ce client dans le diagnostic de performance de son partenaire principal sur le domaine production afin d’évaluer le risque de dépendance et d’éventuellement remettre en concurrence le contrat sur tout ou partie de son périmètre.
Accompagnement au changement pour la mise en œuvre d’une nouvelle organisation d’une direction de la production de 100 ETP (acteur majeur du Retail)
Pour un acteur majeur du retail temps réel, CG2 Conseil a mené un projet de refonte de l’organisation du domaine production. Suite à ce projet, CG2 Conseil accompagne la mise en œuvre opérationnelle de la nouvelle organisation.